Hervis säljer 78 butiker till Frasers Group: fokus på kärnmarknader!

Hervis säljer 78 butiker till Frasers Group: fokus på kärnmarknader!

I en betydande vändning för Hervis Sport- und Modegesellschaft m.b.H., dotterbolaget till Spar Österreichische Warenhandels-AG med säte i Wals, kommer nyheter från utlandet. Den 24 november 2025 beslutades att 78 butiker i Ungern och Rumänien skulle säljas till brittiska Frasers Group. Totalt omfattar försäljningen 29 platser i Ungern och 49 i Rumänien, medan anställda i de drabbade länderna kommer att tas över av den nya ägaren. Denna företagsöverföring är dock föremål för nödvändiga antitrustgodkännanden i båda länderna, som salzburg24 rapporterar.

Hervis fokus ligger nu tydligt på kärnmarknaderna i Österrike, Slovenien och Kroatien. Verkställande direktören Dr. Ulrich Hanfeld betonar att detta steg är nödvändigt för att återigen kunna koncentrera sig på företagets styrkor. Trots denna avgift är Hervis fortfarande en stor aktör inom sporthandeln med totalt 227 platser i dessa länder. Men under räkenskapsåret 2024 fick företaget acceptera en förlust på 43 miljoner euro, medan bruttoförsäljningen var över 490 miljoner euro, som ots noterar också.

Förändringen inom sporthandeln

Beslutet att avyttra sig från de ungerska och rumänska filialerna speglar en trend som i allt högre grad kan påverka sporthandeln. I en tid då konsumentvanorna förändras på grund av digitalisering och sociala medier ställs återförsäljare inför utmaningen att anpassa sina kommunikationsstrategier. I genomsnitt spenderar människor cirka 3,5 timmar om dagen på sina smartphones, vilket förkortar uppmärksamhetsintervallet och ökar handelsförväntningarna. Så medan boomen inom digital kommunikation fortskrider, måste företag som Hervis också bli mer innovativa för att överleva i konkurrensen, som [ispo](https://www.ispo.com/sports-business/die- Success factors-des-sporthandels-der-zukunft) analyserar.

Återförsäljare måste hålla sig uppdaterade med teknik för att kunna skilja sig från de stora onlineplattformarna. Denna snabba förändring kräver att vi anpassar hur vi närmar oss konsumenter för att bättre möta deras förväntningar. Detta kan också vara banbrytande för sportartikelbranschen, eftersom trenden mot snabbare innovationscykler blir allt tydligare.

Sammantaget kan man säga att även om Hervis separerar från båda marknaderna har man fortfarande möjligheter att stärka sitt kärnvarumärke och koncentrera sig på sin kärnverksamhet. De kommande månaderna kommer att visa om det strategiska beslutet kan bära frukt och om Hervis kan hänga med i sporthandelns dynamiska värld.