Hervis selger 78 butikker til Frasers Group: fokus på kjernemarkeder!

Hervis selger 78 butikker til Frasers Group: fokus på kjernemarkeder!

I en betydelig vending for Hervis Sport- und Modegesellschaft m.b.H., datterselskapet til Spar Österreichische Warenhandels-AG med base i Wals, er det nyheter fra utlandet. 24. november 2025 ble det bestemt at 78 butikker i Ungarn og Romania skulle selges til britiske Frasers Group. Totalt omfatter salget 29 lokasjoner i Ungarn og 49 i Romania, mens ansatte i de berørte landene overtas av den nye eieren. Imidlertid er denne selskapsoverføringen underlagt de nødvendige antitrust-godkjenningene i begge land, som salzburg24 rapporterer.

Hervis' fokus er nå tydelig på kjernemarkedene Østerrike, Slovenia og Kroatia. Administrerende direktør Dr. Ulrich Hanfeld understreker at dette steget er nødvendig for igjen å konsentrere seg om selskapets styrker. Til tross for denne avgiften, er Hervis fortsatt en stor aktør i sportshandelssektoren med totalt 227 lokasjoner i disse landene. Imidlertid måtte selskapet i regnskapsåret 2024 akseptere et tap på 43 millioner euro, mens brutto salgsomsetning var over 490 millioner euro, som ots bemerker også.

Endringen i sportshandelen

Beslutningen om å selge seg fra de ungarske og rumenske filialene reflekterer en trend som i økende grad kan påvirke sportshandelen. I en tid hvor forbrukervaner endrer seg på grunn av digitalisering og sosiale medier, står forhandlerne overfor utfordringen med å tilpasse kommunikasjonsstrategiene sine. I gjennomsnitt bruker folk rundt 3,5 timer om dagen på smarttelefonene sine, noe som forkorter oppmerksomhetsspenn og øker handelsforventningene. Så mens boomen innen digital kommunikasjon skrider frem, må selskaper som Hervis også bli mer innovative for å overleve i konkurransen, slik [ispo](https://www.ispo.com/sports-business/die- Success factors-des-sporthandels-der-zukunft) analyserer.

Forhandlere må holde seg oppdatert med teknologi for å skille seg fra de store nettplattformene. Denne raske endringen krever at vi tilpasser hvordan vi nærmer oss forbrukere for å bedre møte deres forventninger. Dette kan også være banebrytende for sportsutstyrsbransjen, ettersom trenden mot raskere innovasjonssykluser blir stadig tydeligere.

Samlet sett kan det sies at selv om Hervis skiller seg fra begge markedene, har de fortsatt muligheter til å styrke sin kjernevare og konsentrere seg om sin kjernevirksomhet. De kommende månedene vil vise om den strategiske beslutningen kan bære frukter og om Hervis kan holde tritt med sportshandelens dynamiske verden.