Hervis müüb Frasers Groupile 78 kauplust: keskenduge põhiturgudele!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Hervis müüb Frasers Groupile 78 kauplust Ungaris ja Rumeenias. Kuidas spordikaubandus muutub ja mida see tähendab.

Hervis verkauft 78 Filialen in Ungarn und Rumänien an die Frasers Group. Wie sich der Sporthandel wandelt und was das bedeutet.
Hervis müüb Frasers Groupile 78 kauplust Ungaris ja Rumeenias. Kuidas spordikaubandus muutub ja mida see tähendab.

Hervis müüb Frasers Groupile 78 kauplust: keskenduge põhiturgudele!

Oluliseks pöördeks Walsis asuva Spar Österreichische Warenhandels-AG tütarettevõtte Hervis Sport- und Modegesellschaft m.b.H. jaoks on uudiseid välismaalt. 24. novembril 2025 otsustati, et 78 kauplust Ungaris ja Rumeenias müüakse Briti Frasers Groupile. Kokku hõlmab müük 29 asukohta Ungaris ja 49 Rumeenias, töötajad mõjutatud riikides võtab üle uus omanik. Nagu salzburg24 teatab, peab see ettevõtte üleandmine siiski saama mõlemas riigis vajalikke monopolivastaseid kinnitusi.

Hervise fookus on nüüd selgelt Austria, Sloveenia ja Horvaatia põhiturgudel. Tegevdirektor dr Ulrich Hanfeld rõhutab, et see samm on vajalik, et keskenduda taas ettevõtte tugevatele külgedele. Sellest maksust hoolimata on Hervis endiselt spordi jaemüügisektoris suur tegija, omades neis riikides kokku 227 asukohta. 2024. majandusaastal tuli ettevõttel aga leppida 43 miljoni euro suuruse kahjumiga, samas kui müügi brutokäive oli üle 490 miljoni euro, kuna ots märkmeid.

Muutus spordi jaemüügis

Ungari ja Rumeenia filiaalidest loobumise otsus peegeldab suundumust, mis võib üha enam mõjutada spordi jaemüügisektorit. Ajal, mil tarbimisharjumused digitaliseerimise ja sotsiaalmeedia tõttu muutuvad, seisavad jaemüüjad silmitsi väljakutsega kohandada oma suhtlusstrateegiaid. Keskmiselt veedavad inimesed umbes 3,5 tundi päevas oma nutitelefonis, lühendades tähelepanu ja suurendades sellega kauplemise ootusi. Nii et kuigi digitaalse suhtluse buum edeneb, peavad ettevõtted nagu Hervis muutuma uuenduslikumaks, et konkurentsis ellu jääda, nagu [ispo](https://www.ispo.com/sports-business/die- Success factor-des-sporthandels-der-zukunft) analüüsib.

Jaemüüjad peavad olema tehnoloogiaga kursis, et eristuda suurtest veebiplatvormidest. See kiire muutus nõuab tarbijatele lähenemise kohandamist, et paremini vastata nende ootustele. See võib olla murranguline ka sporditarvete tööstuse jaoks, sest suundumus kiiremate innovatsioonitsüklite poole on muutumas üha selgemaks.

Kokkuvõttes võib öelda, et kuigi Hervis on mõlemast turust eraldumas, on tal siiski võimalusi oma põhibrändi tugevdada ja põhitegevusele keskenduda. Lähikuud näitavad, kas strateegiline otsus kannab vilja ja kas Hervis suudab dünaamilise spordikaubanduse maailmaga sammu pidada.