Hervis parduoda 78 parduotuves Frasers Group: sutelkite dėmesį į pagrindines rinkas!

Hervis parduoda 78 parduotuves Frasers Group: sutelkite dėmesį į pagrindines rinkas!

„Spar Österreichische Warenhandels-AG“ dukterinei įmonei, įsikūrusiai Volse, „Hervis Sport- und Modegesellschaft m.b.H.“ – naujienų iš užsienio. 2025 metų lapkričio 24 dieną buvo nuspręsta, kad 78 parduotuvės Vengrijoje ir Rumunijoje bus parduotos britų „Frasers Group“. Iš viso pardavimas apima 29 vietas Vengrijoje ir 49 Rumunijoje, o darbuotojus nukentėjusiose šalyse perims naujasis savininkas. Tačiau, kaip pranešama salzburg24, šiam įmonės perkėlimui abiejose šalyse turi būti gauti būtini antimonopoliniai patvirtinimai.

„Hervis“ dabar aiškiai orientuojasi į pagrindines Austrijos, Slovėnijos ir Kroatijos rinkas. Generalinis direktorius dr. Ulrich Hanfeld pabrėžia, kad šis žingsnis yra būtinas norint vėl susikoncentruoti į įmonės stipriąsias puses. Nepaisant šio mokesčio, „Hervis“ išlieka pagrindiniu žaidėju mažmeninės prekybos sporto sektoriuje, turėdamas iš viso 227 vietas šiose šalyse. Tačiau 2024 finansiniais metais įmonė turėjo susitaikyti su 43 milijonų eurų nuostoliu, o bendroji pardavimų apyvarta viršijo 490 milijonų eurų, nes [ots] užrašai.

Keičiasi mažmeninė prekyba sportu

Sprendimas atsisakyti Vengrijos ir Rumunijos filialų atspindi tendenciją, kuri gali vis labiau paveikti mažmeninės prekybos sporto sektorių. Šiuo metu, kai dėl skaitmeninimo ir socialinės žiniasklaidos keičiasi vartotojų įpročiai, mažmenininkai susiduria su iššūkiu pritaikyti savo komunikacijos strategijas. Vidutiniškai žmonės praleidžia apie 3,5 valandos per dieną prie savo išmaniųjų telefonų, todėl sutrumpėja dėmesio trukmė ir didėja prekybos lūkesčiai. Taigi, kol skaitmeninės komunikacijos bumas progresuoja, tokios įmonės kaip „Hervis“ taip pat turi tapti novatoriškesnės, kad išliktų konkurencinėje kovoje, kaip analizuoja [ispo](https://www.ispo.com/sports-business/die- Success factor-des-sporthandels-der-zukunft).

Mažmenininkai turi neatsilikti nuo naujausių technologijų, kad galėtų išsiskirti iš didelių internetinių platformų. Dėl šių sparčių pokyčių reikia pritaikyti požiūrį į vartotojus, kad jie geriau atitiktų jų lūkesčius. Tai taip pat galėtų būti novatoriška sporto prekių pramonei, nes spartesnių inovacijų ciklų tendencija tampa vis aiškesnė.

Apskritai galima teigti, kad nors „Hervis“ atsiskiria nuo abiejų rinkų, jis vis dar turi galimybių sustiprinti savo pagrindinį prekės ženklą ir susikoncentruoti į pagrindinę veiklą. Artimiausi mėnesiai parodys, ar strateginis sprendimas gali duoti vaisių ir ar „Hervis“ gali neatsilikti nuo dinamiško sporto prekybos pasaulio.